Incluye momentos de llegada al presupuestar esperas de entrega.
¿Pueden esperar proveedores aunque el trabajo total de recepción parezca pequeño?
Utiliza la calculadora correspondiente
Sigue esta secuencia de decisiones
- Introduce llegadas desde una hora de referencia común.
- Introduce duraciones de recepción para la única línea disponible.
- Procesa por llegada, conservando orden introducido si coinciden.
- Valora solo la espera resultante con un presupuesto explícito.
Mantén separadas las cantidades
| Cantidad o hipótesis | Cómo utilizarla |
|---|---|
| Duración de recepción | Tiempo que permanece ocupada la línea. |
| Hora de llegada | Determina si la línea está disponible. |
| Presupuesto de espera | Dato comercial introducido, no automáticamente una penalización del proveedor. |
Comparación resuelta
Una entrega ilustrativa llega en hora 0 y ocupa recepción dos horas. Otra llega en hora 1 y necesita una. Espera de 1 a 2 y termina en 3. Hay una hora de espera; a 20 USD por hora introducidos añade 20 USD, aunque el trabajo de recepción total sea tres horas.
Comprueba antes de utilizar la estimación
No se deducen acceso de vehículos, tiempo útil del producto, seguridad operativa ni condiciones reales de cobro.
Dimensiones, propiedades, precios y especificaciones del ejemplo son datos aritméticos ilustrativos. Usa tu plano medido, ficha del producto elegido y presupuesto del proveedor. La guía no elige especificaciones constructivas ni certifica seguridad.
Cálculo y alcance comprobados el 2026-10-04. Métodos y alcance.