Rendimientos de trabajo, calendarios y presupuestos de alquiler facilitados.
Presupuesta tiempo de trabajo, secuencias y costes de equipos según tarifas y dependencias facilitadas.
Elige el cálculo correspondiente
Presupuesto de alquiler de equipos
Presupuesta periodos completos de alquiler, gastos fijos y un depósito reembolsable por separado.
Cálculo de horas a partir de la productividad introducida
Convierte una cantidad de trabajo y tu tasa de productividad medida en horas-persona.
Comparación entre alquiler y compra
Compara periodos y gastos de alquiler presupuestados con un precio de compra y los ingresos de reventa que preveas.
Cálculo de duración según la producción de una cuadrilla
Estima días de trabajo programados a partir de la productividad, el tamaño de la cuadrilla y las horas productivas diarias introducidos.
Cálculo de presupuestos de horas extra
Separa horas-persona normales y extraordinarias con tarifas y multiplicadores introducidos, sin deducir reglas laborales.
Cálculo del plazo de entrega en días laborables introducido
Convierte un plazo de entrega introducido en días naturales transcurridos con los días laborables y periodos excluidos que elijas.
Cálculo de duración de tareas con dependencias
Separa tareas paralelas y cadenas de predecesoras de la suma de todas las horas de trabajo.
Cola de franjas horarias de entrega
Estima esperas de cola a partir de llegadas introducidas a una única operación de recepción.
Cálculo del coste eléctrico de equipos
Presupuesta energía con tu potencia media de entrada medida, las horas de funcionamiento y la tarifa introducida. No calcula cargas de instalaciones eléctricas ni elige conductores, protecciones o equipos.
Mide y comprueba tus hipótesis
Lee si la productividad presupuestada es por persona o cuadrilla
¿Multiplicar una tasa ya conjunta sobreestima producción?
Redondea periodos completos de alquiler según su duración introducida
¿Un pequeño exceso requiere otro periodo facturado?
Compara alquiler, compra y reventa prevista
¿Qué costes pertenecen a cada opción?
Distingue horas-persona y días de trabajo programados
¿Por qué más personas no cambian las horas-persona totales introducidas?
No sumes duraciones de tareas paralelas para predecir la primera finalización
¿Qué tareas son sucesivas y cuáles pueden solaparse en el modelo de dependencias introducido?
Incluye momentos de llegada al presupuestar esperas de entrega
¿Pueden esperar proveedores aunque el trabajo total de recepción parezca pequeño?
Incluye reposiciones al comparar compras para usos repetidos
¿Una compra de unidades reutilizables dura todo el horizonte introducido?
Incluye depósitos de alquiler en efectivo necesario, no en coste neto final supuesto
¿Por qué el efectivo inicial puede superar el gasto de alquiler no reembolsable?
Indica si el día inicial se incluye en el plazo
¿Por qué dos días laborables después del viernes pueden ser cinco naturales?
Mantén la estimación dentro del alcance
Utiliza tu geometría medida y las especificaciones de producto ya facilitadas. Los recuentos y cantidades no eligen sistemas constructivos ni acreditan cumplimiento normativo.
Reúne los resultados elegidos en un proyecto gratuito de materiales del navegador. Los escenarios alternativos mantienen pedidos separados.